企业文化规划是开展企业文化建设的前提。企业文化建设可从以下四个阶段展开实施。
    第一阶段：提案阶段：建立组织机构———组织落实
    （1）成立公司企业文化工程委员会,由公司一把手任委员会主任。
    （2）下设公司企业文化工程工作小组,各职能部门抽调人员组成工作班子。
    （3）外聘企业文化专家组指导公司的企业文化工程。
    第二阶段：提案准备———思想落实
    （1）实施企业文化的原因分析：
    （2）实施企业文化的背景分析：
    （3）实施企业文化的宗旨和目的分析：
    第三阶段：实施阶段
    （1）具体措施：以深入浅出的形式介绍企业文化和学习型组织的有关知识，开展公司发展总体目标与个人前途的大讨论。
    （2）确立企业文化和学习型组织导入的推行方针。
    （3）企业文化工程和学习型组织导入的方法：把实施企业文化和各层次的思想沟通结合起来。
    第四阶段：检查实施阶段和查漏
    （1）制定企业文化工程的近期、中期和长期目标提升公司的资产质量、竞争能力、全面提升企业竞争力、企业形象和企业美誉。
    （2）检查实施企业文化导入的期待成果的完成情况：
    用企业理念（MI）企业行为（BI）来理清思路、理顺关系、优化结构、抓住机遇，迎接挑战。
    （3）起草提案书作为两手册备用资料（MI、BI手册）
    （4）作业安排根据企业具体情况制定下一阶段的作业项目与进度；对调查的所有资料进行整理、统计；对企业营运实态与形象现状作综合评估。