有人说，好身体、厚衣服、适当运动是过冬三件宝，但是有企业认为，掌控上下游资源，牢牢掌握产业链才是过冬的法宝。

      受金融危机影响，家居业人士纷纷抱怨市场不好做，但是也有不受影响的企业。摩力克是一家专门从事窗帘布的研发、生产、销售的家纺企业，从整体销售来看，摩力克虽然没有达到预期目标，但08年类比07年是有所提升，到目前为止还不太受外部经济环境的影响,同行业的一些企业，早在今年上半年就已经遇到困难。”摩力克营销副总监潘聪告诉记者，“因为摩力克掌控着整条产业链，所以在行业里面还是保持着较好的竞争优势。”

    潘聪认为，摩力克一直坚持走专卖店的路线，从产品研发，生产到销售，都牢牢的掌控着整条产业链，，与那些仅是通过集体采购收集产品，没有掌握后整理和生产环节的企业有着本质的区别。

    目前在家居业中很多软装企业都是替别人代工，有的是做代理的，从生产到销售一条龙的企业确实并不多见。

    圣象集团郭辉曾说，产业链整合方是资源型产业的发展之道，而产业资本是产业链整合的最好支撑。对于家居软装行业，要想在竞争中脱颖而出，也必须从资源、产业链的竞争入手。

    在整体经济趋势走弱的背景下，家居业内的大部分企业都在为面临“寒冬”而苦恼，而一些有远见的企业考虑的不是目前的盈利，而是如何紧紧掌控上下游资源，让品牌在寒冬中保持良性发展。

    对于明年的期望，潘聪说希望取得跟08年一样的销量，但是“我们会扩大投入，做更多的事情去发展品牌。”